Знаю, что некоторые бизнесмены обращаются к астрологам и тарологам, чтобы подтвердить или опровергнуть свои гипотезы – если этим им дает дополнительную точку опору, почему бы нет? Ответственность за решения все равно останется на них, а какие источники информации использовать – […]
По поводу интуиции в бизнесе много мифов и заблуждений. Важно понять главное: речь не идет об эзотерике или каком-то мистическом озарении, которое внезапно снизошло сверху. Профессионалы с большим опытом – известные ученые или предприниматели, давно и глубоко погруженные в бизнес […]
Власть в бизнесе наиболее устойчива, если она опирается на внутреннюю опору, а не на деньги или внешнюю поддержку ➡️ Например: Внутренняя опора – это четкое понимание границ, т.е. «как со мной можно и как нельзя», «что можно в моем присутствии, […]
Очень важно, чтобы все было подстроено под целевую аудиторию. Внутрикорпоративное обучение – с учетом специфики компании. Открытые программы – с учетом сегмента учащихся, на который будет ориентировано обучение И обязательно коротко, понятно и полезно. Чтобы не просто послушать, а после […]
Микрообучение в первую очередь хорошо работает, когда есть задачи точечного характера – инструкции, методики, шаблоны действий, понятные алгоритмы. Это могут быть технические специалисты, маркетологи, продавцы, сервисный персонал – все те, кому нужно регулярно обновлять или отрабатывать конкретные действия. Особенно хорошо […]
Игра в открытую – это одна из стратегий коммуникаций и бизнеса в целом, в основе которой открытость в широком смысле как базовая ценность компании Надо делиться секретами. Наши сотрудники любят ходить на форумы и митапы, на весь мир открыто рассказывать […]
Пост для тех, кому интересны рыночные механизмы и для моих студентов-топов в Вышке. Это про кривую консолидации рынка и про CR3 Первый зампред правления ВТБ Дмитрий Пьянов в эфире Бизнес ФМ ответил на вопрос про гонку за «Сбером» Вот для […]
Удалёнка когда-то воспринималась как прогрессивная форма работы и сотрудниками, и руководителями: первых привлекала возможность работать «в халате и тапочках», вторых – шанс сэкономить на офисах и зарплате. Однако прошло время, и работодатели начали возвращать специалистов в офисы. В чём причина? […]
Когда мы отдаем клиентам проекты, я вычитываю каждый документ, подготовленный командой, и выборочно проверяю расчеты, исходные данные и источники информации Когда я на телевидении (особенно в прямом эфире), я всегда помню, что никогда нельзя терять связку языка с мозгом. Сегодня […]
Как с ними работать? Вариант 1. Взять один вопрос и завтра с утра (или в течение дня) на планерке обсудить его с командой в формате блица (15 минут) или с более глубокой проработкой (30 минут) Вариант 2. Взять несколько связанных […]