Почему четырехдневка приведет всех к выгоранию? (комментарий 78 каналу)
Великобритания, Германия, Япония экспериментировали с четырехдневкой. В Японии разговоры о work-life balance начались после того, как на государственном уровне признали проблему «кароси» – смертей от переработки. Это стало символом переосмысления отношения к труду. В России, начиная с инициатив Дмитрия Медведева, тема звучит как попытка уловить этот глобальный тренд. Плюс фактор автоматизации и цифровизации: многие страны рассматривают сокращение рабочего времени как ответ на внедрение технологий, которые должны разгружать человека.
В российской бизнес-практике четырехдневка пока воспринимается скорее как антикризисная мера. Одна из причин – наследие 1990-х годов, когда на четырехдневную рабочую неделю переходили от безысходности, а не с целью высвобождения выходного дня для работников.
Целые заводы останавливались или сокращали рабочие смены, чтобы сократить затраты в условиях падения спроса. Для работодателя это сигнал о проблемах в экономике. Поэтому неудивительно, что бизнес относится к идее настороженно: она ассоциируется не с развитием, а с оптимизацией расходов и выживанием.
Связь с кадровым голодом очевидна. Уже сегодня значительная часть позиций в компаниях, особенно на производстве, не закрыта. Сотрудники перерабатывают, выполняя не только свою работу, но и часть чужой, или компании просто не могут выйти на плановые показатели производства и продаж. Если вводить четырехдневку, нагрузка на людей не уменьшится – она перераспределится.
В офисах это приведет к совмещению функций, на производстве – к необходимости пересматривать графики и ритмичность процессов. Объем задач останется прежним, а времени на их выполнение станет меньше. В итоге у сотрудников это вызовет риск выгорания, а компаниям грозит усилением дефицита кадров.
Для работников на первый взгляд это выгода: появляется лишний день. Но здесь тоже есть подводные камни. Если компания сохраняет зарплату – объем задач никуда не исчезает, придется работать интенсивнее. Если задачи сокращают – падают темпы развития бизнеса. Если сокращают оплату – страдают доходы сотрудников. В итоге минусы есть и для бизнеса, и для работников.
Обычно четырехдневная рабочая неделя рассматривается как ответ на автоматизацию и цифровизацию, которые должны разгрузить человека. Однако автоматизация производства – путь совсем не простой.
Это инвестиции, перестройка процессов, новые площадки, модернизация. Это не быстрый путь. В IT-проектах тоже: внедрение в бизнесе серьезных цифровых сервисов, платформ и систем требует времени и ресурсов. Поэтому на горизонте ближайших лет говорить о массовом переходе преждевременно.
Мировой опыт также не однороден. Если в Швеции от шестидневки постепенно отказываются, то в Греции в 2024 году, наоборот, к ней вернулись в ряде отраслей. Причиной стал как раз кадровый дефицит и необходимость раскачивать экономику. Поэтому нельзя сказать, что сокращение рабочей недели – общемировая тенденция, здесь главную роль играет не привлекательность идеи, а экономическая целесообразность.
В целом же перейти на четырехдневку в России шансы есть, но не прямо сейчас. Вспомним, что когда-то работали шесть дней в неделю, затем перешли на пятидневку. Но переход занял годы. Вероятнее всего, и дальше мы будем видеть не резкий поворот, а постепенное формирование «гибридных» моделей.
Скорее переход на четырехдневку – это перспектива 20–25 лет. Они потребуются на перестройку экономики, автоматизацию процессов и появление новых форм занятости. Уже сегодня молодежь все чаще выбирает поливоркинг, фриланс, удаленку – это означает рост спроса на новые форматы труда.
✔️ Четырехдневка – это красивая концепция будущего. Но пока российский бизнес находится в фазе «как выжить и где найти людей», для большинства компаний она остается скорее предметом дискуссий, чем реальной практикой.
Книга «Время делать бизнес» (МИФ, 2024)
Онлайн-курс «Маркетинг для руководителей и предпринимателей»