Вчера выступала на конференции «Менторинг в бизнесе: применение», прошедшей при поддержке ЛОТПП. В центре внимания мероприятия – опыт создания эффективных программ для вовлечения, удержания и развития персонала.

Рассказала про 6 потоков нашего наставничества и об инструментах, которые помогают вывести бизнес на новый уровень. Поделилась нашими реальными кейсами и опытом, а также моими личными набитыми «шишками» работы с предприятиями, топ-менеджментом и экспертами.

Пожалуй, впервые раскрыла изнанку нашего проекта «Наставничество» и честно рассказала, почему больше в групповом формате этот проект реализовываться не будет: требует огромных временных затрат и ресурсов и, как следствие, – выгорание.

Кроме меня, спикерами конференции стали:
• Елена Дюкарева, вице-президент Союза «Ленинградская областная Торгово — промышленная палата»
• Елена Челокиди, MCC, ACTC, владелец сети Центров развития команд, лидеров и наставников
• Марина Петухова, директор по персоналу ООО «Электрорешения», бренд EKF
• Мария Курякова, директор по персоналу компании «Корус Консалтинг ДАР»
• Екатерина Скляренко, руководитель отдела маркетинга Headhunter по Северо-Западу
• Надежда Козлова, директор по персоналу «СберМаркетинг»
• Ульяна  Кузовова, руководитель направления по работе с талантами и корпоративной культурой АО «Лента»
• Елена Сомова, ех. Директор по проекту Департамента корпоративного обучения «Росбанк»
• Наталья Тихомирова, руководитель менторинговой программы Кадровых сервисов Правительства Москвы

К счастью, удалось прослушать несколько выступлений действительно классных спикеров. Основной вывод, который сделала для себя и для бизнеса в целом: наставничество – это важнейший инструмент развития бизнеса, но только в случае, если в его основе лежит правильная методология, а не «инфобизнес» в привычном понимании этого слова.

С моей любимой Еленой Дюкаревой за чашкой кофе придумали пару интересных новых проектов, следите за анонсами))