Вот таким (по ссылкам подробно про каждый вид мышления):

• Стратегическое мышление для поиска направлений развития бизнеса и баланса «операционная эффективность – долгосрочная устойчивость»
• Предпринимательское мышление без перекоса в серийность, если это не нужно
• Системное мышление и понимание бизнес-моделей, «входов» и «выходов», бизнес-процессов
• Креативное мышление и подход на out of box, работающий на целевые результаты
• Аналитическое мышление, умение делать выводы и давать рекомендации на основе данных
• Приоритет бизнес-результатов и умение считать деньги, особенно в период антикризиса
• Нужные в рамках конкретной отрасли компетенций в IT и интернет-технологиях
• Кросс-функциональный опыт: знать БИЗНЕС в целом, а не только маркетинг
• Agile-маркетинг, готовность пробовать и брать ответственность за эксперименты
• Глубокое погружение в отрасль (рынок)
• Выявление и анализ трендов (трендвотчинг)
• Эмоциональный интеллект и хорошие коммуникативные навыки (переговоры, работа с командой, взаимодействие с продажами, выступления)
• Умение «упаковывать», аргументировать и отстаивать свои идеи и предложения
• Знание и понимание психологии или бизнес-коучинг

Такие маркетологи есть. Их немного, но найти можно. Рассматривать их включение в команду нужно как инвестицию в развитие компании, особенно в кризисные времена

Но есть два важных момента

Первый.«Меня сложно найти, еще сложнее удержать». Зарплата для них важна, но не является решающей. Важно, чтобы не били по рукам и не обрезали крылья. Чтобы были авторитет и влияние в компании. Чтобы задачи были амбициозными и интересными. Чтобы был виден результат от работы, а идеи и проекты не зависали месяцами на согласовании

Второй.«А вы готовы к такому сотруднику?» Готовы далеко не все, к сожалению. Не готовы прислушиваться, не готовы к альтернативным мнениям, не готовы услышать правду о состоянии дел в компании и еще много барьеров

Все отчетливее вижу тренд – звездные топовые маркетологи постепенно переходят в консалтинг. Сначала совмещая, а потом уходя из найма. Не все, потому что стабильность в найме все-таки важна. Но про «консалтинговую пенсию» и проекты на стороне задумываются все чаще. А многие уже делают. Почти все мои студенты в бизнес-школе еще в процессе обучения начинают консультировать, что я очень поощряю