Второе полугодие – традиционно время клиентских конференций. Крупный и средний бизнес собирают своих клиентов, чтобы решить несколько задач

В 2026 году – это:
• показать, что у компании все хорошо и она не собирается «тонуть»
• альтернатива выставкам, целесообразность участия в которых обсуждается последние 5 лет
• дать участникам (своим клиентам) обменяться опытом – одни других всегда могут чему-то научить
• дать выговориться «о наболевшем» и дать обратную связь компании – как позитивную, так и негативную
• помочь клиентам сохранять или развивать продажи за счет интеграции в экосистему компании (презентуется новая коммерческая политика), обучения в формате мастер-классов или проведения совместных стратегических сессий
• дать людям возможность выдохнуть и неформально пообщаться – сейчас это почти равно по важности деловой составляющей

Готовлю сейчас часть программы для дилеров очень крупной b2b-компании. Думаю, что проведу на стыке стратсессии и экспресс-обучения, чтобы участники получили инструменты работы в сильно изменившихся условиях. Радует, что именно на этом рынке маркетплейсы пока (ключевое слово – пока) не отъедают большую часть продаж

▶️ Нравится позиция руководства компании: нам нужно напомнить дилерам, что у них пусть хаотичный, но бизнес

Важно периодически выдергивать из рутины владельцев и ГД оптовиков (малый и средний бизнес), которые, как правило, по уши в операционке и сами ведут крупных клиентов. Чтобы показать, как можно вести бизнес системнее и эффективнее – но не на уровне мотивационных слоганов, а с помощью реально работающих инструментов

***

Если вам нужна клиентская конференция, мы умеем. Не только я выступаю как эксперт или ведущий стратсессии, но и делаем мероприятия «под ключ»