Людовик XIV был в этом абсолютно уверен

Пару лет назад я поняла, насколько он прав. Сначала это увидела на своем собственном примере: Лаборатория трендов, Комитет в ЛОТПП и программа в Вышке – это я. Этот канал – тоже я. Они обладают моими характеристиками, транслируют мои ценности и работают по моим правилам

Кого-то эти мои «Я» привлекают, кого-то бесят. Те, кто знают меня, понимают, чего ждать от проектов. Те, кто знакомятся сначала с проектами, осознанно или неосознанно считывают, какой человек стоит за проектами

Я умный и ленивый маньяк-перфекционист. Именно потому что ленивая, есть перфекционизм – переделывать не надо

Я про свободу и выход за рамки – внутренний Бунтарь не спит, хотя определенные рамки есть

Я достигатор и жесткий результатник, которому нужны масштаб и большие цели. Мне вечно «Королевство что-то маловато стало»

Рамки и цели задает мой внутренний Правитель – он очень любит экспертные власть и влияние

Я аналитик и люблю цифры – это про четкость, «Семь раз отмерь, потом отрежь» и оценку соотношения «затраты – результат»

Люблю адекватный риск и пробовать новое – это про меня «Пойдем со мной! Ты пожалеешь, но тебе понравится» (здесь еще и Бунтарь подруливает)

Я интуит – команда и семья уже привыкли, что я говорю «Это нужно сделать, хотя не знаю, зачем это сейчас нужно». Всегда работает, но сначала было доказано себе и другим статистикой

Я за ответственность и соблюдение договоренностей – так мало свободного времени, что эти характеристики возведены почти в абсолют. И сама стараюсь, и от других жду

Я эмпат с зашкаливающим пониманием других – это отлично для коммуникаций, но если не поставить границы, потом долго прихожу в себя

Я люблю красоту и покупают не только мозгом, но и глазами. «Полцарства за туфли» – это про меня

Я постоянно ржу и порчу этим фотографии – мне нравятся люди, с которыми можно немного сходить с ума вместе

❌ У всего этого есть теневая сторона. Я почти научилась с ней работать и жить по принципу «Сначала разберись, потом начинай орать» и «Не стреляй по своим, если ты не в настроении»

▶️ За пониманием себя как руководителя и эксперта стоит большая работа. И она не всегда приятная, потому что обратная связь, а еще сложнее – SWOT-анализ тебя со стороны других людей – это увидеть себя глазами других. И ты можешь получиться не таким, как каким ты сам себя воспринимаешь. Это и в плюс, и в минус – покажут слабости и подсветят сильные, но неочевидные тебе, стороны

После этого работать становится проще. Очень четко становится понятно, кто «свои» – с кем и почему легко, с кем – вообще никак. Настраиваются границы – где «фиолетово», а где «биться до последней капли крови». Становится понятно, как легче достигать своих целей и как доносить до других свои ожидания и требования. А еще приходит принятия себя и своего жизненного и рабочего «каркаса» – что-то можно и нужно менять, а что-то будет всегда вашей монументальной основой

К чему написала? К тому, что на этой неделе 4 раза с клиентами обсуждали, как собственник влияет на бизнес

▶️ Рекомендую сделать задание. Напишите:

1. Пять прилагательных, которые описывают вашего собственника (или вас самих как собственника)
2. Как каждое прилагательное отражается в компании или проекте? Если собственник глубоко погружен в бизнес, совпадение будет минимум на 80%
3. Как эти прилагательные отражаются в вашей целевой аудитории? Совпадение будет большое
4. Как эти прилагательные отражаются в ваших продуктах? Совпадение будет больше всего, если собственник глубоко погружен в их разработку
5. Насколько сильно вы сами совпадаете с этими прилагательными? Если вы собственник, оцените совпадение со своими топами

Простое, но очень полезное задание, открывающее глаза на скрытые ранее моменты и работающее на прокачку набирающего популярность политического интеллекта