Изменения – это всегда сфокусированная энергия, причем не просто какая-то абстрактная, а чья-то конкретная. Это силы, время, желание, мотивация, готовность что-то менять в компании. Без этого шансов на изменения нет.

То есть без драйвера изменений не будет. Можно проводить стратегические сессии, можно проходить обучение, можно заказывать консалтинг, можно делать все что угодно. Но если по итогам ничего не меняется, это значит кому-то это не нужно или никому это не нужно. Потому что только при наличии этой самой энергии – не какой-то абстрактной метафизической, а иногда может быть даже и физической энергии, когда нужно что-то переставить и передвинуть – происходит изменение.

И, наверное, это мой самый главный инсайт 2024 года. Мне, как и многим, казалось, что внедрение – это процесс. Это проектное управление, процессное управление и так далее.

А на самом деле все гораздо проще. Когда есть тот, кто двигает, все будет двигаться. И сопротивление будет преодолеваться. И договариваться получится.

А когда никто не двигает, ничего и не двигается.

Если это только собственник или генеральный директор, этого мало. Нужна команда. Хотя бы три человека, которые будут идти одной стеной, сметая на пути своем пути сопротивление и страхи менять компанию.

В моей компании такой драйвер – это я. У меня и вся команда драйвовая. Я уже говорила, что у нас есть очень простое правило: решили – давайте делать. Да, не все проекты взлетают, потому что физически не хватает времени. Но, тем не менее, я вижу, что многое идет вперед просто потому, что хочется двигать.

В компаниях, где я внешний директор по маркетингу, драйвер – тоже я. Идем одной стеной с собственником и одним-двумя топами. Не просто, но идем и видим результаты. Потому что хотим и потому что вкладываем энергию.