Экспертное мнение для проекта «Бизнес-пираньи»: http://hr-tv.ru/piranhas/kakie-tsifry-kontrolirovat-ezhednevno/

Если это не малый бизнес и не кризисная ситуация в бизнесе, то никакие. В противном случае руководитель спускается уровня «гвоздей». При выстроенной системе коммерческой и финансовой отчетности достаточно отслеживать в недельном или месячном разрезе планфактную динамику ключевых показателей, соответствующих системе целей компании. Остальное – зона ответственности функциональных директоров, которые должны обеспечить ему получение информации в нужных разрезах и детализации в любой момент «по запросу». И желательно, не в таблицах Excel, а в виде выгрузки из единой информационной системы компании.